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穿布鞋的马云8

发布时间:2020-06-29 20:17:28 阅读: 来源:传动带厂家

作者:王利芬 李翔 北京联合出版公司 2014年9月出版

从1992年第一次创业到2014年阿里巴巴上市,这是一本唯一客观、真实记录马云22年创业历程的作品。阿里巴巴官方首次面对公众开放马云创业中重大时刻的关键决策过程,毫无回避地评述马云所有的创业细节与重大决策。

阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为,后来被马云称为“回到中国”

2000年1月,通过先后两轮融资,马云手握2500万美元“巨资”,一扫之前受困于资金的窘迫。接下来就是花钱的问题了。

首先是换办公室。自阿里巴巴创立以来,所有人都窝在湖畔花园150平方米的住宅里办公。马云选定的新办公室是离湖畔花园不远的文三路上的华星科技大厦。之后的7年,阿里巴巴的员工就一直在这栋楼里办公。

第二件花钱的事情是快速扩张。马云要将阿里巴巴变成全球化的公司,做成世界上最大的电子商务公司。于是,马云在中国香港和英国都设立了办事处,在硅谷成立了研发中心,在日本、中国台湾、韩国成立了合资公司。再后来干脆将总部搬到了香港。快速地扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度,但同时,全球化带来的是人力成本的不断飞升。硅谷20人的研发中心,成本要比杭州公司的200人高出好几倍,每个人的年薪都是美元6位数以上。

紧接着,公司还没能盈利,发源于硅谷的互联网泡沫却破裂了,纳斯达克指数一路狂泻。与之相伴的是投资者们开始捂紧钱袋。在互联网行业,就算以前谈好的风险投资也都一一告吹。这时阿里巴巴账上只剩下不到700万美元。CFO蔡崇信告诉马云:“如果按之前的模式这样一直走下去,维持半年都是个问题。”

危机来了。为了保住阿里巴巴,马云决定停止扩张,收缩战线,降低成本,全球大幅度裁员,靠剩下的资金活得时间越长越好。从杭州到硅谷,所有年薪6位数以上(美元)的员工全部裁掉。阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人,30人的香港办事处仅留下8人,韩国站点彻底关闭,北京办事处的员工裁掉一半。另外,马云还采取了零预算的政策,广告预算为零,出差住三星级宾馆。阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为,后来被马云称为“回到中国”。

阿里巴巴的这一次挫败,成为当时的焦点,很多报纸杂志都刊登了关于阿里巴巴退回国内的一些看法。一篇文章是这样写的:“无数的IT企业员工在今年度过了一个难忘的夏天,一个接一个地拿到了"粉色传票"—下岗的命令。在互联网最艰难的时候,阿里巴巴也收缩海外战线,回到中国,把总部从上海撤回了杭州,实实在在地做事。”

马云采取的方法暂时缓解了阿里巴巴的危机,为马云赢得了一些喘息的时间。但这大大影响了阿里巴巴员工的士气。在2001年的一次大会上,马云鼓舞士气说:“不要因为公司的不完善,公司的漏洞而失去信心;也不要因为公司取得的社会地位而飘飘然,盲目乐观。大家要意识到,我们今天做得很难,明天还会更难,将来碰到的问题只会更多。对我们年轻的团队来讲,最重要的变化是互联网产业从天堂跌到了地狱,我们也从游击战士转为了正规军。这是对我们激情的真正考验。”阿里巴巴的早期员工说:“马云就像是个教父,用思想、理念引导着我们这群人前进。”

时代大视野

2008年次贷引发的金融危机发生之后,马云可以自豪地宣称,自己早已嗅出了危机的味道。他可以这么说,因为毕竟他已经经历了一次世界性的经济危机,而且是直接影响到阿里巴巴的经济危机。他带领着自己的公司幸存下来,并且进一步变得强大。正像尼采所说的那样,所有没有杀死你的,只会让你更强大。

当然,我们没有办法假定,如果硅谷的互联网泡沫不破灭会是什么样的情景:马云继续按照自己狂飙突进的模式去发展阿里巴巴,当CFO蔡崇信指出所剩资金只能维持半年时,阿里巴巴再去市场上进行新一轮融资支撑自己的扩张。结果可能会是好的,马云更早地实现他做世界上最大电子商务公司的目标;也有可能是差的,阿里巴巴终于难以平衡好速度和资金,以悲剧收场。

在公司还不到两年的时候就经历这样一次危机,其好处也是明显的。它可以让公司的掌舵者对市场存有敬畏之心,开始留意经济的周期变化;它可以让领导者更好地去把握公司发展的节奏感;当然,也逼迫着他开始思索盈利的问题。

2000年初,凭借先后两轮融资得到的2500万美元,马云认为自己可以一展宏图。他选择了主动出击。他提出“做世界上最大的电子商务公司”的公司愿景,以及在硅谷设立研究中心、在多地成立合资公司,并将总部放到香港的做法,都已经显现出马云要做一家世界级公司的雄心。

在这一年的7月,马云登上了《福布斯》杂志全球版的封面。这也是中国大陆的商业人物第一次登上这本知名商业杂志。同一年的10月,我们还可以看到,马云被世界经济论坛评选为全球100位未来领袖之一。

当然,媒体上也并非一片赞扬之声。当硅谷的互联网繁荣被指责为泡沫时,马云也受到了追问。在CNBC和CNN的访谈节目中,主持人就在一个劲儿地问阿里巴巴要靠什么来盈利。

这是泡沫的遗产。泡沫时期阿里巴巴的雄心壮志和疯狂扩张,帮助马云扩大了国际影响力。马云后来聪明地在媒体上谈论起自己遭遇的危机。如此一来,阿里巴巴的裁员和收缩没有被理解为这家公司在走向衰落。恰恰相反,公众舆论会感慨马云和他的团队非常有领导力,能够在危机到来时果断决策,承认自己的错误,收缩战线求生。这是示弱的艺术。(连载八)

(责任编辑:HN666)

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