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对话诺西马博策严谨与灵动的平衡术

发布时间:2021-01-22 09:03:56 阅读: 来源:传动带厂家

2011年,在马博策的带领下,诺西实现了在中国市场连续几个季度的持续增长。他的领导能力和管理智慧以市场业绩兑现。在与辛鹏骏对话时,马博策对全球移动宽带市场、TD-LTE、诺西的战略转型阐述了自己的观点。马博策强调,移动宽带是未来方向,诺西积极推动TD-LTE成熟,未来诺西将聚焦移动宽带,将成为更强大的具有独立竞争优势的通信厂商。

辛鹏骏:目前,中国TD-LTE规模试验的第一阶段已经结束,第二阶段即将展开。诺西一直被看作TD-LTE最积极的国际厂商。您如何看待全球TD-LTE产业的发展现状?TD-LTE的商用部署将在什么时候?

马博策:TDD频谱占据了全球频谱资源的50%至60%,会有越来越多的厂商开始利用这些频段。相比3G,LTE被人们接受得更快,因此,LTE的商用速度也将比3G快。目前,在系统设备方面已经基本为商用做好了准备。产业链发展的瓶颈在终端。明年终端的发展将会有比较大的进步。在产业链方面,LTE在北美、日本、韩国等地区和国家发展迅速,相比之下,TD-LTE需要更多的推动和呵护。在这方面,中国扮演了重要的角色,诺西非常希望和相关部门与中国移动一起推动产业链的发展。

辛鹏骏:诺西在新战略中提出要聚焦移动宽带。为什么要做出这样的战略调整?在中国的其他业务要怎样安排?战略调整对人员影响大吗?

马博策:在诺西的新战略中,将以移动宽带为核心,强调创新和质量。在移动宽带领域,诺西有长期的积累。2011年,诺西推出了灵动网络,它的核心思想是释放网络的能量,以应对用户不可预测的需求。它将在系统方面帮助运营商提升移动宽带价值。而诺西的用户体验管理解决方案,能够通过测试帮助运营商了解用户的需求。它将在用户体验方面帮助运营商提升移动宽带价值。

关于在中国区的非重点业务,其实,这样的业务在中国并不多。非常幸运的是,目前诺西在中国的业务和公司的新战略非常吻合。可以预见的是,调整对中国区人员影响不大。

辛鹏骏:诺西新的战略引起了业界的关注,同时也有一些关于诺西将得不到更多母公司支持的报道。您认为诺西的独立之路是否意味着IPO?

马博策:诺西的母公司对于诺西一直很支持,未来将继续支持诺西。2011年,诺西虽然得到了母公司10亿欧元的注资,但诺西在未来将成为一个强大的、能够以自有资金支持独立运营的公司。母公司的支持是我们朝这一目标努力的重要一步。

辛鹏骏:德国人在中国人心中都是很严谨的,但您在工作中又会表现出很多灵活。您是如何做好严谨与灵活的平衡术的?在中国这个挑战与机会并存的市场中,您的管理之道是什么?

马博策:我是个德国人,我的根在德国,因此,我在工作中有非常严谨的一面。而另一方面,我在很多国家工作过,例如美国、新加坡、中国。这些经历告诉我要openmind,持续地学习,就像我一直在尝试更好地融入中国。中国是个成长很快的国家,中国文化的博大精深对我影响很大。它与我之前接受的文化是个很好的融合,这对于管理非常重要。同时,客户以及同事们对我的影响也很大。

你可以说我很严格,但我对自己也很严格。我一直相信,如果我不愿意去做的事我是不能要求别人去做的。作为领导应该能够正确把握大局和方向,同时要让员工相信你的方向,赢得员工的心,才能带领员工一起取得成功。

辛鹏骏:2011年,诺西在中国市场连续几个季度销售实现增长。您如何评价2011年诺西在中国的表现?如果让您为自己在2011年的表现打分,十分为满分,您会打多少分?在这一年中,您最需要感谢谁?2012年,您的目标是什么?

马博策:2011年上半年,诺西取得了两位数的增长。我对于诺西中国整个团队取得的成就感到很骄傲。我要感谢诺西的全部团队,全球诺西员工。在工作之外,我要感谢我的妻子和家庭,他们一直都很支持我。如果要打分,由于很多人都说我是个要求很严格的老板,既然这样,我给自己打7分。

2012年,诺西将继续增长,更聚焦于移动宽带,为中国的运营商提供最适合的解决方案。同时,诺西将与产业链一起,积极推动TD-LTE实质性发展。

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