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对抗还是拥抱互联网时代彩电巨头们的守和攻

发布时间:2021-01-21 06:34:52 阅读: 来源:传动带厂家

速途网11月14日评论(主笔 丁道师)近日,我发表了一篇名为《关于3年后的移动互联网8大预测》的文章,其中第8点预测中,我提到了:未来3年互联网电视大有可为!这个观点引发了广泛的讨论,被很多网站和微博转发引用,不少业界的朋友都认为随着手机和平板等设备的发展普及,电视逐步会退出历史的舞台。

但事实上,中国最少有10亿的电视用户,从数量上来说超过PC网民和手机网民的总和,这个市场潜力未来将会大的超乎我们所有人的想象。电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。未来互联网电视(或者我们称之为智能电视)将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

电视未来的价值自然不言而喻,要不然乐视、小米等新型科技企业不会花这么大的成本和心血进入这个行业,而创维、TCL、康佳等企业也不会全面的由功能机向智能机转变。一直以来,都有这样一个观点:新兴的互联网企业涉足电视,以超低的价格影响了传统电视企业的发展,传统电视必须奋起反抗来抵制乐视小米等公司。

如果还按照过往的这种思路,不愿意去进行彻底的改革的话,只会死路一条。互联网尤其是移动互联网的发展已经重新定义了未来电视的发展方向,拥抱开放、合作共赢才是主旋律。

经常有人问我“互联网企业入局智能电视领域,对传统行业是利大于弊还是弊大于利?”这里我先给大家讲一个故事:森林里有很多鹿,这些鹿原本幸福的无忧无虑的生活,渐渐鹿群里很多鹿越来越肥大,但随之跑步速度就慢了下来,失去了快跑的动力,死气沉沉。后来,进来几只狼,狼要吃鹿,结果最终鹿没有被狼都吃掉,反而因为狼的进入重新唤醒了鹿群的活力,鹿群开始用各种方式快跑突围,一部分老弱病残的就被狼给吃掉了。但对整个生态系列来说,利大于弊,原因很简单,留下来的那些肯定都是优秀的。

同样这个故事应用在我们的电视行业也通用,传统电视行业经过多年的发展,虽然问题多多,但因为不愿承担改革带来的风险而固步自封,自身主动改变已经不太可能,必须通过外力来激发其改革潜力。显然,通过互联网新兴势力的入局,传统电视在竞争压力下也会逐步转型改革,甚至会和这些互联网企业合作,共同打造完善的智能电视生态体系。

所幸,一部分敢为人先的传统电视企业开始改变思路,拥抱未来。TCL和爱奇艺合作推出智能电视,各项性能指标都优于行业平均水平,可惜高达4500元以上的价格一开始就注定了这是一款叫好不叫座的产品;创维酷开电视和阿里巴巴携手推出了42寸的智能电视,同样配置高端大气上档次,但价格却达到了1999元的低度(同尺寸产品中应该是最便宜的,此前乐视1999元的电视是39寸的),两大各自领域最优秀的企业能够同时找到共赢点展开合作,实在难得。而双11大促正好在此时来临,双方合作的电视均参与双11的促销,搭上了这班东风车,而且在天猫是阿里旗下网站,在阿里自己的地盘上卖双方联姻后的产品,各种资源也会进行倾斜,最终销量创造了新的记录,这个纪录至少前无古人,而吉尼斯纪录官员在为此颁发了获奖证书。

生存还是毁灭?很多企业对这个问题的回答是“生存”,但做法却是“毁灭”,现在已经到了改革有可能会失去以前的积累、但不改革一定会死的地步,创维、TCL、长虹、海信、康佳们能否在下一个十年依然取得市场领先地位,其决定因素就是在这个节骨点上能否用开放的思想去全面拥抱互联网的变革。

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