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冀东石油陆上作业周村区用奋斗谱写发展新篇

发布时间:2020-03-04 03:45:52 阅读: 来源:传动带厂家

本报讯(通讯员周正林)今年以来,陆上作业区通过形势任务宣讲、大讨论等形式,全力推进各项任务的完成。  围绕2015年工作目标,陆上作业区科学编制产量运行计划,明确主要开发指标和采油管理指标,并建立产量全员目标管理承包责任制,层层分解落实责任,将指标分解至6个采油区和13个开发单元,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的良好氛围。按照公司工作部署,作业区技术人员以老区综合治理、精细注水、规模压裂、协同吞吐措施研究、长停井治理和精细开发生产管理等六项工作为重点,精细研究,确保整体自然递减和综合递减持续下降,水驱储量控制程度和动用程度不断上升。  面对低油价,陆上作业区分解落实成本管控责任,细化全年成本指标,优化调整生产成本,明确压减工作目标。积极发挥成本控制主体的作用,利用公司体制改革后的有利政策,力争外包支出价格同比压减5%以上。充分挖掘内部挖潜增效潜力,加大自主维修力量,逐步扩展维修领域,确保内部维修产值同比增加300万元以上。在动力费优化调整、油水井日常管理等工作上做文章,使吨油操作成本呈下降趋势。此外,这个作业区成立措施评价小组,完善措施储备库,形成年初效益计划、过程控制、年末阶段效益评价、措施有效期内评价的工作模式,构筑效益评价长效机制。

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